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黃鳴帶隊到公司項目開展成本管理專項檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊，到總承包公司第二分公司承建的防城區(qū)城鄉(xiāng)自來水廠改擴(kuò)建項目—城北自來水廠工程EPC總承包項目開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

會議現(xiàn)場

黃鳴詳細(xì)了解現(xiàn)場施工情況，認(rèn)真聽取項目工作匯報，對總承包公司項目成本管理方面的亮點做法表示肯定，就進(jìn)一步做好成本管理工作提出五點要求。一是提升EPC項目管理能力。要善于總結(jié)EPC項目管理的共性和特性，做到管理思路的互通，通過不斷實踐提升管理能力。二是以設(shè)計為先導(dǎo)，做好EPC項目的成本測算。要與設(shè)計公司建立良好的聯(lián)合體關(guān)系，發(fā)揮設(shè)計公司的優(yōu)勢，通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低后期的施工成本，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。三是以依法履約為抓手，做好EPC項目的合同管理。要樹立重視合同細(xì)節(jié)的意識，堅守EPC項目成本合同管理中的“三不超”原則。要充分了解合同內(nèi)容，結(jié)合工作范圍和職責(zé)開展工作。四是以動態(tài)控制為手段，做好EPC項目的成本管理。要實現(xiàn)項目管理的流程化。要計劃先行，并隨著工程建設(shè)的推進(jìn)不斷細(xì)化、完善、修改、調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。五是建立大商務(wù)管理體系。要圍繞投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計、成本管控、施工管理等建立EPC項目商務(wù)管理體系，實現(xiàn)各版塊的聯(lián)動，進(jìn)而實現(xiàn)有效管理目標(biāo)。

期間，集團(tuán)公司檢查組根據(jù)項目考核評分表，對項目組織建設(shè)、預(yù)算管理、成本管理等方面進(jìn)行對照檢查，對項目存在的問題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運營管理部，總承包公司商務(wù)管理部、二分公司、項目部等相關(guān)人員參加。